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客戶簡介
綠田機械股份有限公司（股票代碼：605259）創(chuàng)立于2002年6月，公司專業(yè)從事通用動力機械產(chǎn)品和高壓清洗機的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。 經(jīng)過19年的潛心耕耘，公司現(xiàn)有員工1800多人，客戶網(wǎng)絡(luò)覆蓋了歐洲、南美、北美、非洲、中東、東南亞等上百個國家和地區(qū)。聚集了一批具有忠 誠度和信任度的經(jīng)銷商客戶，在國內(nèi)外市場取得了廣泛的認可和品牌影響力。綠田擁有目前國內(nèi)領(lǐng)先的通用動力機械產(chǎn)品、高壓清洗機生產(chǎn)基地及 多條全自動化生產(chǎn)線。
信息化現(xiàn)狀
綠田系統(tǒng)建設(shè)-總體規(guī)劃
案例解讀-綠田機械
企業(yè)推進數(shù)智化的目的絕不是數(shù)智化本身，最終均要體現(xiàn)到質(zhì)量、成本、交付等企業(yè)核心指標(biāo)的改善上，通過這些改善來不斷強化企業(yè)的核心 競爭力。總體方法論以目標(biāo)為導(dǎo)向:圍繞核心目標(biāo)構(gòu)建-層級管理拆解-業(yè)務(wù)流程優(yōu)化-體系流程優(yōu)化-改善策略閉環(huán)進行展開。 隨著市場快速發(fā)展，綠田機械規(guī)模業(yè)務(wù)量的不斷增大，企業(yè)管理人員以及層管理人員都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這種背景下，基于管管理效率提升，提高企業(yè)核心競爭力已經(jīng)變得非常迫切。通過金軟軟件團隊的先進精益管理理念和綠田機械實際的業(yè)務(wù)特點以及人員特點深入融合，進行有針 對性的改造和創(chuàng)新。實現(xiàn)管理目標(biāo)明確化、異常處理敏捷化、改善可持經(jīng)全面提速業(yè)務(wù)高效執(zhí)行。
多組織協(xié)同
① 啟用多組織架構(gòu)實現(xiàn)，同一數(shù)據(jù)中心多法人核算工作；
② 幫助企業(yè)實現(xiàn)WISE等多套其他信息化系統(tǒng)的整體切換和整合；
③ 突破了企業(yè)各法人系統(tǒng)系統(tǒng)獨立的壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和集團管控的策略。
集中采購
① 通過建立組織間的業(yè)務(wù)委托關(guān)系，實現(xiàn)綠田內(nèi)部生產(chǎn)事業(yè)部之間的采購業(yè)務(wù)協(xié)同；
② 實現(xiàn)了集團的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一對外尋源的戰(zhàn)略；
③ 實現(xiàn)了集團與工廠之間的采購集中匯總，分散入庫的業(yè)務(wù)，有效降低采購成本。
K/3 Cloud工作流
① 工作流提供了工作流的設(shè)計、管理、運行、監(jiān)控以及流程處理門戶；
② 幫助企業(yè)實現(xiàn)流程驅(qū)動，讓事找人，實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同；
③ 通過業(yè)務(wù)流程規(guī)范了日常的業(yè)務(wù)活動，確保企業(yè)管理創(chuàng)新落實到日 常運作活動中；
④ 為企業(yè)監(jiān)控業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率、考核業(yè)務(wù)人員工作提供有效工具。
集中銷售與集團統(tǒng)一結(jié)算
① 通過建立組織間的業(yè)務(wù)委托關(guān)系，實現(xiàn)綠田機械與分公司內(nèi)部銷售與結(jié)算、生產(chǎn)事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)協(xié)同；
② 實現(xiàn)集團的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一對外結(jié)算的戰(zhàn)略；
③ 實現(xiàn)銷售公司與工廠之間的協(xié)同，實現(xiàn)了集團的產(chǎn)銷均衡。
業(yè)務(wù)協(xié)同計劃
① 實現(xiàn)協(xié)同計劃
② 計劃分倉查詢
③ 完成各組織、車間協(xié)同
④ 物料跟蹤全過程
電商平臺（管易）
① 實現(xiàn)線上銷售
② 與金蝶云實現(xiàn)互通
集中銷售與集團統(tǒng)一結(jié)算
① 通過K/3Cloud智能會計平臺，按照不同核算規(guī)則在不同賬簿定義憑證模板，自動生產(chǎn)會計憑證。
② 業(yè)務(wù)產(chǎn)生后通過智能會計平臺自動產(chǎn)生財務(wù)憑證，突破原系統(tǒng)財務(wù)和業(yè)務(wù)相互獨立，重復(fù)錄入工作的困擾，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。
客戶證言
選擇與金軟合作是基于公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，金蝶K/3 Cloud實現(xiàn)了集團管控框架、多組織管理，同時，貫穿公司業(yè)務(wù)主流程，為公司業(yè)務(wù)管理細化提供了管控平臺。在信息化的推進過程中，公司的管理理念也在不斷進步，從管理事情向管理目的、管理行為、管理流程等不斷轉(zhuǎn)變，主要體現(xiàn):
① 研發(fā)技術(shù)管理:通過軟件初步實現(xiàn)技術(shù)共享，質(zhì)量持續(xù)改 善的過程數(shù)據(jù)管理及經(jīng)驗總結(jié)積累。
② 業(yè)務(wù)流程管理:從客戶訂單到生產(chǎn)制造到客戶反饋，多個軟件信息連通，軟件數(shù)據(jù)初步打通，簡化管理流程，減少重復(fù)作業(yè)現(xiàn)象。在推進ERP的實施過程中，也逐步優(yōu)化公司作業(yè)流程，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準，統(tǒng)一管理規(guī)則，使員工工作高效。
靈活輕便應(yīng)用:成為公司內(nèi)部溝通平臺，業(yè)務(wù)流程審批， 也為辦公快捷便利打下基礎(chǔ)。 綠田機械正在通過精益改善，以及各業(yè)務(wù)軟件的深度應(yīng)用，正在逐步從規(guī)范到優(yōu)異運營，透明共享轉(zhuǎn)變，公司在未來推進精益智能制造的路途中，期待與金軟的深度合作。
